Managerial Control For Public Administration (2009-2010)

Academic Year of the Course: 
2009-2010
Course: 
EC254
Managerial Control For Public Administration
Teaching staff: 
Guido Modugno
Course Outlines: 
1. Peculiarities of public entities 2. The legislation on managerial control in the italian context 3. Budgeting: linking goals to available resources 3. Responsibility accounting and Activity Based Costing in public entities 4. Non financial performance indicators: efficiency, affectiveness, economy. Input, process, output, outcome, impact 5. Managerial control in Local Governments 5. Managerial control in NHS agencies 6. Managerial control and Strategy: an introduction
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Il corso include elementi di contabilità analitica e di analisi dei costi. Vi sono inoltre evidenti connessioni con il corso di programmazione e controllo II (viene sviluppata una parte sul controllo strategico).
Contents: 
1. Peculiarità dell’azienda pubblica e implicazioni sul sistema di controllo 2. La normativa: il sistema dei controlli nel D.Lgs. 286/’99 3. Le dimensioni fondamentali dei sistemi di controllo 4. La fase di programmazione: definire gli obiettivi e legarli alle risorse finanziarie. cenni al Performance Based Budgeting 5. Il controllo dei costi. I) Il sistema di contabilità analitica: a. contabilità economica e contabilità finanziaria: cenni b. la contabilità analitica per centri di costo (responsibility accounting) c. la contabilità analitica per attività II) indicatori di efficienza e produttività 6. Il controllo dei risultati: indicatori di output e outcome 7. Controllo di gestione negli Enti Locali a. le tre dimensioni del controllo: efficienza, efficacia, economicità b. i documenti di programmazione: il bilancio di previsione e il PEG c. il controllo dei costi d. il controllo della qualità del servizio 7. La normativa regionale sulla contabilità analitica per le ASL 8. Strumenti per il controllo strategico dell’ente
Recommended Texts: 
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Last update: 12-11-2013 - 16:28