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Human Resource Management (2005-2006)
Academic Year of the Course:
2005-2006
Course:
EC348
Human Resource Management
Course Outlines:
Le risorse umane sono la fonte del vantaggio competitivo delle aziende e delle nazioni. Ma le tecniche e le politiche con cui l'azienda gestisce la selezione, la formazione e lo sviluppo, l'organizzazione del lavoro, la valutazione, la retribuzione e la partecipazione possono effettivamente modificare il posizionamento competitivo? A tale domanda cerca di rispondere questo corso, che passa in rassegna i principali strumenti operativi messi a punto dalla teoria e dalla pratica gestionale.
Per ciascuno fornisce caratteristiche, condizioni di utilizzabilità, tendenze evolutive e applicazioni.
Persone, relazioni, performance organizzativa e valore generato per i clienti esterni, interni e per tutti gli altri stakeholder sono i quattro pilastri del modello su cui è costruito il volume. Il linguaggio piano, il ricorso continuo a casi e a esemplificazioni, un utile glossario finale rendono il testo particolarmente adatto per la didattica universitaria e aziendale.
Link other Courses:
Organizzazione Aziendale
Economia e gestione delle imprese
Comunicazione aziendale
Psicologia delle organizzazioni
Contents:
(capitoli 1-13 del testo consigliato)
1. Strategia e risorse umane
Il ciclo del valore delle risorse umane
Le relazioni
Persone, motivazioni e competenze
2. Programmare il personale tra fabbisogni e strategia
La stima dell’offerta e della domanda di personale
Ruolo e competenze della direzione risorse umane
Gli strumenti per la gestione delle persone
L’impatto sulla strategia
Programmazione e strategia
3. Il mercato del lavoro
Uno spaccato del mercato del lavoro in Italia
Il mercato del lavoro di riferimento
I mercati interni del lavoro
4. L'acquisizione delle risorse umane
La ricerca del personale
La selezione
L'inserimento
5. Contratto di lavoro e relazioni industriali
Dal contratto individuale al contratto collettivo
I sindacati dei lavoratori
Le associazioni imprenditoriali
Lo Stato
I processi negoziali
6. Dal contratto al commitment
Il contratto psicologico
Il commitment
L’identificazione
7. Sviluppare il capitale umano
Analisi dei fabbisogni di formazione 240
Obiettivi e pianificazione del percorso formativo 245
Somministrazione del programma di formazione 248
Dai risultati della formazione alla performance 264
Formazione: competenze per il business e identità
8. Le politiche di organizzazione del lavoro
Il job design
L’outsourcing
I professional
I knowledge worker
La creazione di team
9. Gestire la performance
Obiettivi e standard
Misurazione e performance
Retribuzione delle performance
10. Valutare le risorse umane
Ruoli e significati della valutazione
La valutazione delle posizioni
La valutazione delle persone
Assessment Center
L’approccio per competenze
La valutazione a 360 gradi
La valutazione della performance
Strumenti di valutazione
Valutazione come gestione della relazione
11. Ricompensare le risorse umane
Retribuzione, soddisfazione ed equità
Componenti della retribuzione e costo del lavoro
Il posizionamento retributivo
La struttura retributiva
La dinamica retributiva
Progettazione di sistemi di retribuzione variabile
La variabilità retributiva per quadri e dirigenti
Le stock option
Recommended Texts:
Costa G., Gianecchini M.
Risorse Umane. Persone, relazioni e valore
McGraw Hill, 2005
Last update: 12-11-2013 - 15:58