Prima parte: la programmazione Previsione, pianificazione e programmazione. Cenni storici: i profittogrammi e l'obiettivo della copertura dei costi costanti, la Plankostenrechnung, il budget flessibile. Il budget come sistema, come strumento e come processo. Le fasi e la circolarità del processo di pianificazione. Le dimensioni dell'articolazione e i documenti di rappresentazione del budget. Seconda parte: la struttura del budget Il budget economico. Il budget delle vendite. Il budget della produzione. Il budget dei costi. La distinta base (BOM): materiali e ciclo; la PCP (POM): leadtime e MRP. La programmazione dell'utilizzazione della capacità produttiva. La throughput accounting. Il budget degli approvvigionamenti. Il budget finanziario. Il free cash flow previsionale. Il budget degli investimenti. Il budget di tesoreria (programmazione del cash flow). Il reporting. Terza parte: Il controllo con i costi standard Il concetto e i fini degli standard. Il calcolo degli standard. Il calcolo e l'analisi degli scostamenti (variance analysis). Gli scostamenti su costi fissi e su costi variabili, globali ed unitari. I rendimenti. La rappresentazione degli scostamenti e la ricerca delle cause di essi. L'apprendimento (learning) ed il miglioramento (Kaizen). Il target cost. L'activity based budgeting.